Pourquoi j’ai lancé mon entreprise de consultation pour les organismes à but non lucratif

19 février 2026

Quand j’étais joueur actif chez les Alouettes de Montréal, j’étais souvent invité à des soupers-spectacles, des tournois de golf et des événements caritatifs.

Je serrais des mains. Je prenais des photos. Je faisais ma part.

Mais je sentais que je pouvais faire plus.

Je voyais l’impact de ma présence mais j’avais envie de m’impliquer autrement.

J’ai eu le privilège de soutenir des causes exceptionnelles comme Enfant Retour Québec, les Olympiques spéciaux Québec, la Fondation En Cœur, Leucan, la Fondation Charles-Bruneau, le Club des petits déjeuners et plusieurs autres. J’ai toujours compris l’importance de leur mission. Chaque cause répond à un besoin essentiel.

En 2014, on m’a approché pour aider la Fondation des sports adaptés, un organisme à but non lucratif en Estrie. Son fondateur, atteint d’un cancer, cherchait une relève. Après avoir découvert la mission et mesuré l’impact potentiel de l’organisation, je me suis proposé pour en assurer la direction.

Mon plan était d’amener la Fondation à un tout autre niveau, digne des organisations similaires que l’on retrouve dans des États comme le Maine, le New Hampshire ou la Californie. Je me disais : « On n’est pas plus fous que les autres. Pourquoi n’aurions-nous pas ça ici?

Je ne venais pas du milieu et je n’avais aucune connaissance dans le domaine des personnes vivant en situation de handicap. Mais je venais du sport. Et pour moi, le sport, c’est le sport — adapté ou non.

Ce que j’apportais, c’était une vision, une capacité d’adaptation et surtout un talent pour mobiliser. Dans un organisme à but non lucratif, sans bénévoles engagés et sans vision claire, rien n’avance.

En dix ans, l’organisation est passée d’une seule montagne de ski à un réseau provincial actif dans plusieurs disciplines de plein air, soutenant plus de 1 200 participants par année grâce à près de 250 bénévoles.

Ce n’était pas un hasard. Ça prenait un plan, une exécution rigoureuse et la capacité de s’ajuster constamment.

Je suis un homme de terrain. Un entrepreneur. Un communicateur. Un bâtisseur.

Je sais écouter et mobiliser une équipe. Parce que lorsqu’on évolue au sein d’un organisme, on bâtit d’abord des relations.

Comme au football, on ne se présente jamais sur le terrain sans plan de match. On analyse, on prépare, on exécute — et on s’ajuste rapidement.

Un organisme, c’est pareil.

Il faut une stratégie claire, une équipe alignée et, le courage de s’adapter.

Les organismes qui savent mieux raconter leur histoire, mieux structurer leur approche et mieux mobiliser assureront leur pérennité.

Après plus de dix ans à la direction, j’ai choisi de multiplier mon impact.

Aujourd’hui, j’accompagne des organisations qui vivent les mêmes défis que j’ai vécus : ressources limitées, repositionnement, restructuration philanthropique et stratégique, gouvernance à clarifier, etc.

Je parle d’expérience.

C’est pour ça que j’ai lancé Blitz Conseils!

Pour aider les organisations pour qu'elles puissent mieux remplir leur mission.

Parce que derrière chaque stratégie bien exécutée, il y a des vies qui changent.